ตู้เย็น Wanbao จัดระบบปฏิบัติการที่ยอดเยี่ยม (GOS)

เพื่อส่งเสริม "การตลาดที่ยอดเยี่ยม" ในการเชื่อมโยงไปถึงตู้เย็นของ Wanbao, การรวมในขณะที่สรุปการส่งเสริมการขายของ บริษัท ในปี 2566 และส่งเสริมกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท ในตอนเช้าของวันที่ 15 มกราคม System (GOS) "การตลาดที่ยอดเยี่ยม" การประชุมการก่อสร้างและการประชุมสรุประบบการตลาดประธาน บริษัท จางจิงผู้จัดการทั่วไป Xiang Guohua และความเป็นผู้นำอื่น ๆ ผู้บริหารระดับสูงเข้าร่วมการประชุม Wei ถึงคำแนะนำ

ในตอนต้นของการประชุมบุคคลที่รับผิดชอบแผนกจัดการการขายได้แนะนำแผนการก่อสร้าง "การตลาดที่ยอดเยี่ยม" ของ GOS ของตู้เย็น Wanbao ภายใต้เบื้องหลังการควบคุมอุตสาหกรรม Gos ของกวางโจวได้รับผลลัพธ์ที่เป็นระยะในการก่อสร้าง GOS การทำงานด้านการตลาดที่ยอดเยี่ยมสามารถช่วยตู้เย็น Wanbao เพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและพัฒนาทักษะการตลาดส่วนบุคคล จากนั้นก็ประกาศโครงสร้างองค์กรและแผนการส่งเสริมการขายการก่อสร้างความเป็นเลิศด้านการตลาด

ในการประชุมรองผู้จัดการทั่วไปเฉินแก๊งค์แนะนำรายละเอียดเกี่ยวกับระบบการตลาดที่ยอดเยี่ยมของตู้เย็น Wanbao นั่นคือการใช้ข้อมูลเชิงลึกและความสามารถในการวิเคราะห์ตลาดที่ลึกซึ้งในการสร้างระบบการตลาดที่ยอดเยี่ยมที่มุ่งเน้นการตลาดซึ่งแบ่งออกเป็นห้าโมดูล: การตลาด กลยุทธ์การวางแผนผลิตภัณฑ์การจัดการราคาการจัดการช่องทางและการจัดการลูกค้า จากนั้นนำไปสู่ตลาดฟิลิปปินส์เป็นตัวอย่างกระดาษทำให้ Pestel / Porter Five Forces / SWOT วิเคราะห์สภาพแวดล้อมโดยรวมจากนั้นวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันของตลาดตามสถานการณ์ปัจจุบันของตลาดฟิลิปปินส์การแบ่งส่วนตลาดและความน่าดึงดูดใจ ตลาดลำดับความสำคัญที่จะเข้าสู่การแข่งขัน

หลังจากแนะนำเครื่องมือ "การตลาดที่ยอดเยี่ยม" ผู้จัดการทั่วไป Xiang Guohua และรองผู้จัดการทั่วไป Chen Gang ได้ออกใบรับรองความรับผิดชอบประกาศการดำเนินการอย่างเป็นทางการของการก่อสร้าง "การตลาดที่ยอดเยี่ยม" จากนั้นก็มอบธงทีมสำหรับแต่ละทีม

ออกจดหมายแห่งความรับผิดชอบ

ธงทีม

ประธานจางจิงชี้ให้เห็นว่าในงาน Canton Fair เมื่อปีที่แล้วแม้ว่าตู้เย็น Wanbao จะได้รับโอกาสทางธุรกิจมากมาย แต่ก็ยังมีข้อบกพร่องในการจัดการโอกาสทางธุรกิจและการจัดการลูกค้าและปัญหาการใช้งานเครื่องมือบางอย่างยังไม่ได้รับการแก้ไข ในสภาพแวดล้อมตลาดปัจจุบันทีมธุรกิจควรเรียนรู้วิธีการใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ตลาดและลูกค้าและปรับปรุงความสามารถในการขายของพวกเขาในลักษณะที่เป็นเป้าหมาย มีความจำเป็นที่จะต้องนำแผนการก่อสร้าง "การตลาดที่ยอดเยี่ยม" เข้าสู่การปฏิบัติ

หลังจากการกล่าวสุนทรพจน์ของประธานธุรกิจการขายเริ่มรายงานก่อนอื่นโมดูลต่างประเทศตามด้วยภาคในประเทศแผนกจัดการการขาย

เริ่มต้นความท้าทายใหม่ในปี 2567

หลังจากรายงานทีมขายผู้จัดการทั่วไป Xiang Guohua ชี้ให้เห็นว่าในอนาคตโครงการใหม่ควรตอบสนองอย่างรวดเร็วและลงจอดเป็นคำสั่งการดำเนินงานควรเพิ่มประสิทธิภาพโหนดและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพนอกจากนี้พนักงานขายยังต้องทำงานที่ดีในตลาด การวิจัยและการตัดสินคำสั่งซื้อทำงานได้ดีในการจัดการลูกค้าใช้วิญญาณหมาป่าปรับปรุงคุณภาพของตนเองและก้าวไปสู่เป้าหมายของปี 2567